תזרים מזומנים ... החמצן של כל עסק

תזרים מזומנים ... החמצן של כל עסק ..

אחד מהגורמים העיקריים שקבעו ויקבעו אם עסק ישרוד את התקופה הזו היא ניהול תזרים המזומנים ..

כמה נקודות שחשוב לכל בעל עסק קטן לקחת בחשבון :

1. מוסר תשלומים נמוך- כיוון שבתקופת המגיפה רוב העסקים והצרכנים נפגעו , יש השפעה ישירה על היכולת לשלם בזמן ,בין אם אתה מוכר או ספק שמספק סחורה לעסק.. חשוב שתזהה גם את היכולת של הלקוחות והספקים שלך לעמוד בהתחייביות שלהם שכן עיכוב בתשלומים ישפיע ישירות על תזרים שלך .

2. עליה במחיר סחורות,חומרים ושירותים- אם בעבר הוצאות העסק על חומרים היה 5,000$ בחודש ובעקבות עליית מחירים ההוצאות קפצו ל 10,000$ , זה ישפיע ישירות על תזרים המזומנים.. לכן היום יותר מתמיד חשוב לבחון בצורה מטודית ופרטנית את כל הוצאות העסק ולמצוא דרכים לצמצום עלויות וזה ע"י שיפור תהליכים ע"י הטמעת מצוינות תפעולית, דיגיטציה ,אוטומציה וLEAN , מציאת ספקים חדשים, תחליפים שעדיין יעמדו בסטנדרטים, שיפור ניהול מלאי ע"י מעבר לניהול של JUST IN TIME ועוד. כל השיטות הללו מתאימות לכל עסק ממשרד עורכי דין קטן , ניהול חדר כושר ,פרילנסרים ,נותני שירותים ועד מפעל ייצרני בכל גודל.

3. ירידה בביקושים -בשנתיים האחרונות ראינו עסקים שהכפילו או שילשו את המחזורים שלהם ושהמגיפה רק עשתה טוב לעסק שלהם ,אולם לצד זה רבים מהעסקים חוו ירידות משמעותיות במכירות . עסקים שידעו להגיב מהר ולשנות את מודל המכירות שלהם ולהתאים את סל השירותים והמוצרים שלהם הם אלו ששרדו את התקופה . לדוגמה , מעבר למכירות אונליין , חיזוק נוכחות ברשתות החברתיות, הרחבת שיווק ברשתות הם רק כמה דוגמאות. ייצרנים שיידעו להגיב מהר ולשדרג ולהתאים את קווי הייצור שלהם למוצרים שהדרישה עבורם עלתה או נותני שירותים שהשירותים שלהם נפגעו בגלל סגר או שהפכו לפחות רלוונטים שהשכילו להגיב מהר ולהוסיף שירותים ותחומי פעילות חדשים שיפצו על ירידה בשירותי הליבה של העסק .

לסיכום, תזרים מזומנים הוא הדם שזורם בעסק ומוביל את החמצן לפעילות העיסקית ולכן חשוב לדעת לנהל אותו חכם , ביצירתיות ותמיד לחשוב על דרכים שיחזקו את היכולת של העסק לשמר תזרים חיובי מחד ולהיות חזק מספיק להתמודד ולהגיב להשפעות חיצוניות מאידך .

טיפים וכלים נוספים תוכלו למצוא במאמרים נוספים בבלוג שלי כולל קורסים חינמיים ..

Swell Ventures Academy

Every Day Is Day One